Als Coach heißt es für mich immer:
... den Menschen sehen!
Ob Business-Etikette und interkulturelle Kompetenz, ob Coaching oder Burnout-Prävention - es geht immer darum, den Menschen zu erreichen.
Darum fokussiere ich in allen Seminaren und Coachings konsequent den Blick hinter die Kulissen, auf den Menschen, der uns als Kunde oder Kollege, als Gast oder Gastgeber, als Wettbewerber oder Partner gegenüber steht.
So vermitteln unsere Trainer wirkungsvolle Instrumentarien für werteorientieres Handeln. Ob moderner Knigge oder die Implemetierung neuer Techniken - immer geht es um die Balance zwischen System und Mensch.
Im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Werteorientierung, zwischen dem Anerkennen von Regeln und dem bewussten, rechtzeitigen "Außer Kraft setzen" hemmender Strukturen
kommt es darauf an, die eigene Position wirklich zu kennen und regelmäßig zu überprüfen.
Was bei der Frage der Tischsitten noch einfach erscheint, wird bei Themen wie massiver Arbeitsüberlastung, Mobbing, Sinnentlehrung der eigenen Arbeit, Problemen in der Partnerschaft oder ungelösten Traumata aus der Vergangenheit schnell zur existenzbedrohenden Gefahr.
In solchen Situationen stehe ich Ihnen als Coach zur Seite.
Achtsam, verschwiegen, ergebnisorientiert.
Meine langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Managementpositionen im In- und Ausland und ein umfangreiches Repertoire an Methoden steht Ihnen zur Verfügung. Aber vor allem mein Gespür für des Pudels Kern.
Effektiv decken wir die Ursachen auf, erarbeiten Strategien für eine Neuausrichtung und setzen diese um. So mache ich mich als Coach schnell überflüssig, weil Sie mit neuen Ideen und gestärkt Ihre Situation selbst meistern.
Gerade weil in unserer Zeit immer mehr Menschen die immens gestiegenen Anforderungen kaum noch verkraften, habe ich mich intensiv mit dem Thema Burnout-Prävention auseinander gesetzt. Nicht erst als Coach auftreten, wenn jemand bereits ins Burnout gefallen ist, sondern frühzeitig erkennen und vermeiden - das ist meine Aufgabe.
Darum zeige ich Unternehmern und Managern, wie sie diesem Phänomen wirkungsvoll begegnen können. Und als Unternehmen mit einem hohen Burnout-Präventionsindex BPI überzeugend signalisieren, dass die Mitarbeiter gesehen und ernst genommen werden.